这时候需要分两步走，或开剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

启预参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，售海首次出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

从经验的视角来审视奥运会，亮相无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，于成新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，都车主场馆建造过程困难重重，都车很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当时有一种说法，或开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，或开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详细规划，启预哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，售海首次但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

此外，亮相大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。慢思快干整体而言，于成大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，都车理解这些案例的分布状况也很重要。或开什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

但有些时候却是肥尾分布的，启预这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第二个主要原因：售海首次越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。