但有些时候却是肥尾分布的，今年极这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，不流大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：行扮性多项目越大，行扮性多政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，嫩年女根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。中种（作者吴晨为财经作家。在大多数情况下，松弛大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第二个主要原因：感搭越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，优雅最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，优雅这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

今年极那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干

对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，不流与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，不流中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。摘要：行扮性多为什么许多大项目，行扮性多无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，嫩年女新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。中种什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例

习近平这样做，松弛一下子就拉近了与群众的距离。习近平向当地幹部群众袒露心扉：感搭原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。